知識文章
[雜誌導讀] 協作機器人Cobots對物流作業的影響 III
2020.11.16
引用於 : robotics business review
實施Cobots飛行員計畫
Lockheed公司經歷了一個選擇Cobots供應商的過程，其中負責這個項目的Corey Cook，擬了一些建議給那些有在考慮採用Cobots的廠商。
- 將你的投資回報率預測與Cobots供應商的投資報酬率作比較
了解要選擇的廠商的ROI跟自身公司相比，這個過程是在讓公司能快速評估是否可以投入成本。
Corey Cook說：當得知6RS公司的投資回報率預測與自己公司相當時，他感到非常欣慰，畢竟如果一家公司不願意做這種投資回報率預測，那麼選擇其他供應商可能會更好
- 逐步列出公司的供應鏈程序
大家可能會發現，只要有明確的程序，就能獲得效率。「我們非常驚訝於我們並不清楚自己公司的供應鏈程序」Corey Cook說。
- 找一個懂物流的協作機器人廠商
許多Cobots的供應商太過於專注於研發技術、軟體或硬體的更新，以至於他們可能無法理解這些技術該怎麼應用於實際面上，Corey Cook說他們公司跟很多廠商討論後，都發現這些技術並未實際用於供應鏈的內容中。
- 善加利用產生的數據
Corey Cook和其他部門的經理每天都會收到關於6RS機器人的勞動力分析報表，透過這樣的報告，公司可以每天看出不一致的地方，或是看到工作模式的變化，而不是需要一個月才看得出變化，因此可以隨時反應問題。
- 考慮租賃
租賃機器人可以減少導入新系統設備失敗的懊悔。
Corey Cook說：租賃模式其實是導入協作機器人阻力最小的路徑，並且也能讓倉庫員工感受一下協作機器人的幫助，順便看看他們的想法。
Corey Cook說，員工的效率提高了，因為他們不再需要與主管彙報工作任務或內容，他們可以直接到Chuck面前，Chuck會列出每個工具包中需要的東西，然後以適中的速度，機器人會帶領工人走最有效的揀貨路線。
使用Cobots後，員工們也更加開心，不僅是因為他們少走了不必要的台階，還因為工作週期更加一致，不再需要加班或是假日出勤。
此外，主管們能更有效率的來追蹤每個員工的生產效率，避免一些表現良好的員工被忽略。
「我們在演示的第一個月就開始看到了投資回報」Corey Cook說。
隨著試點的成功，Lockheed Martin公司正在探索如何將機器人用於其他倉庫或其他領域。
Lockheed Martin公司的經驗表明，為什麼在未來幾年內，Cobots可能會在物流業務中變得更加普遍。「我們覺得市場已經準備好了，現在就需要機器人」Remsing說。
但是，如果公司試圖將機器人用於他們並不適合的環境，那麼機器人的成效就沒這麼好。
Black認為機器人的採用是不可避免的，機器人會變成常見的工具,採用工具的障礙及猶豫成本只是不斷降低，而機器人只會不斷提高成本效益。
雜誌導讀引用於 : MHI SOLUTIONS 2020 V8,Isuue 2 WWW.MHI.ORG
