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知識文章

[雜誌導讀] 協作機器人Cobots對物流作業的影響 III

2020.11.16

  

實施Cobots飛行員計畫

  

Lockheed公司經歷了一個選擇Cobots供應商的過程,其中負責這個項目的Corey Cook,擬了一些建議給那些有在考慮採用Cobots的廠商。

  

  • 將你的投資回報率預測與Cobots供應商的投資報酬率作比較

了解要選擇的廠商的ROI跟自身公司相比,這個過程是在讓公司能快速評估是否可以投入成本。

Corey Cook說:當得知6RS公司的投資回報率預測與自己公司相當時他感到非常欣慰,畢竟如果一家公司不願意做這種投資回報率預測,那麼選擇其他供應商可能會更好

 

  • 逐步列出公司的供應鏈程序

大家可能會發現,只要有明確的程序,就能獲得效率。「我們非常驚訝於我們並不清楚自己公司的供應鏈程序」Corey Cook說。

 

  • 找一個懂物流的協作機器人廠商

許多Cobots的供應商太過於專注於研發技術、軟體或硬體的更新,以至於他們可能無法理解這些技術該怎麼應用於實際面上,Corey Cook說他們公司跟很多廠商討論後,都發現這些技術並未實際用於供應鏈的內容中。

 

  • 善加利用產生的數據

Corey Cook和其他部門的經理每天都會收到關於6RS機器人的勞動力分析報表,透過這樣的報告,公司可以每天看出不一致的地方,或是看到工作模式的變化,而不是需要一個月才看得出變化,因此可以隨時反應問題。

 

  • 考慮租賃

租賃機器人可以減少導入新系統設備失敗的懊悔。

Corey Cook說:租賃模式其實是導入協作機器人阻力最小的路徑,並且也能讓倉庫員工感受一下協作機器人的幫助,順便看看他們的想法。

 

Corey Cook說,員工的效率提高了,因為他們不再需要與主管彙報工作任務或內容,他們可以直接到Chuck面前,Chuck會列出每個工具包中需要的東西,然後以適中的速度,機器人會帶領工人走最有效的揀貨路線。

 

使用Cobots後,員工們也更加開心,不僅是因為他們少走了不必要的台階,還因為工作週期更加一致,不再需要加班或是假日出勤。

此外,主管們能更有效率的來追蹤每個員工的生產效率,避免一些表現良好的員工被忽略。

 

「我們在演示的第一個月就開始看到了投資回報」Corey Cook說。

 

隨著試點的成功,Lockheed Martin公司正在探索如何將機器人用於其他倉庫或其他領域。

Lockheed Martin公司的經驗表明,為什麼在未來幾年內,Cobots可能會在物流業務中變得更加普遍。「我們覺得市場已經準備好了,現在就需要機器人」Remsing說。

但是,如果公司試圖將機器人用於他們並不適合的環境,那麼機器人的成效就沒這麼好。

 

Black認為機器人的採用是不可避免的,機器人會變成常見的工具,採用工具的障礙及猶豫成本只是不斷降低,而機器人只會不斷提高成本效益。

 

 

雜誌導讀引用於 : MHI SOLUTIONS 2020 V8,Isuue 2  WWW.MHI.ORG

關鍵字: MHI雜誌導讀, 協作機器人, Cobots

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